Dans le cadre de cette programmation, la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) Lac-Saint-Jean-Est prépare les gestionnaire d’entreprise à devenir autonome dans tout le processus d’analyse du coût de revient.

PROGRAMME À DEUX ÉTAPES :

 ÉTAPE 1

Diagnostique des processus et système de gestion financière

Analyser les forces et les faiblesses du processus de la fonction finance.  Les objectifs de cette analyse sont les suivants.

• Établir le schéma des systèmes actuels (analyse sommaire) ;
• Établir les besoins actuels de l’entreprise et considérer le potentiel de croissance de l’organisation ;
• Évaluer la capacité ou l’incapacité des systèmes existants et des systèmes regardés par la direction à répondre aux besoins actuels et futurs ;
• Établir l’étendue des systèmes nécessitant un changement ou une mise à niveau (court, moyen et long terme) ;
• Estimer un budget réaliste pour une mise à niveau ou un changement.

ÉTAPE II

 Coaching de gestion (coût de revient et gestion financière)

L’intervention sous forme de coaching permettra au gestionnaire de perfectionner ses compétences de gestion dans la compréhension et dans l’analyse de sa rentabilité ainsi que dans la prise de décisions stratégiques.  Il s’agit donc de lui offrir un outil de travail structuré afin de décrire et de comprendre le cheminement de l’établissement du prix de vente.  L’objectif est également de le rendre autonome dans tout le processus d’analyse du coût de revient, soit de l’analyse de la rentabilité à la mise en place d’indicateurs de performance, en incluant le suivi de ces indicateurs, l’établissement des prix de vente par produit et par client ainsi que la prise de décisions stratégiques.

S’adresse aux entreprises :

•  Qui ne possèdent pas de contrôleur financier au sein de l’entreprise;
• S’adresse uniquement au propriétaire-dirigeant de petite entreprise;
• Qui s’engage à fournir à la SADC toute l’information nécessaire afin de permettre aux professionnels de bien se préparer.

Objectifs : 

• Aider le promoteur à connaître ses coûts de revient et à devenir autonome dans l’analyse de cette donnée (tableau à l’appui);
• Outiller le promoteur afin qu’il soit en mesure d’assurer la rentabilité de ses activités.

Avantages : 

• Augmenter la précision des soumissions ;
• Analyser la rentabilité par client et par produit en fonction des coûts particuliers et des bons taux (les taux de la main-d’œuvre directe, les frais généraux de fabrication par service, les taux des frais d’administration et de vente) ;
• Mettre en place le calcul d’indicateurs de performance simples ;
• Obtenir les bases d’un processus budgétaire ;
• Appuyée financièrement par la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) Lac-Saint-Jean-Est.