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Dans le cadre de cette programmation, la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) Lac-Saint-Jean-Est prépare les gestionnaire d’entreprise à devenir autonome dans tout le processus d’analyse du coût de revient.

PROGRAMME À DEUX ÉTAPES :

 ÉTAPE 1

Diagnostique des processus et système de gestion financière

Analyser les forces et les faiblesses du processus de la fonction finance.  Les objectifs de cette analyse sont les suivants.

• Établir le schéma des systèmes actuels (analyse sommaire) ;
• Établir les besoins actuels de l’entreprise et considérer le potentiel de croissance de l’organisation ;
• Évaluer la capacité ou l’incapacité des systèmes existants et des systèmes regardés par la direction à répondre aux besoins actuels et futurs ;
• Établir l’étendue des systèmes nécessitant un changement ou une mise à niveau (court, moyen et long terme) ;
• Estimer un budget réaliste pour une mise à niveau ou un changement.

ÉTAPE II

 Coaching de gestion (coût de revient et gestion financière)

L’intervention sous forme de coaching permettra au gestionnaire de perfectionner ses compétences de gestion dans la compréhension et dans l’analyse de sa rentabilité ainsi que dans la prise de décisions stratégiques.  Il s’agit donc de lui offrir un outil de travail structuré afin de décrire et de comprendre le cheminement de l’établissement du prix de vente.  L’objectif est également de le rendre autonome dans tout le processus d’analyse du coût de revient, soit de l’analyse de la rentabilité à la mise en place d’indicateurs de performance, en incluant le suivi de ces indicateurs, l’établissement des prix de vente par produit et par client ainsi que la prise de décisions stratégiques.

S’adresse aux entreprises :

•  Qui ne possèdent pas de contrôleur financier au sein de l’entreprise;
• S’adresse uniquement au propriétaire-dirigeant de petite entreprise;
• Qui s’engage à fournir à la SADC toute l’information nécessaire afin de permettre aux professionnels de bien se préparer.

Objectifs : 

• Aider le promoteur à connaître ses coûts de revient et à devenir autonome dans l’analyse de cette donnée (tableau à l’appui);
• Outiller le promoteur afin qu’il soit en mesure d’assurer la rentabilité de ses activités.

Avantages : 

• Augmenter la précision des soumissions ;
• Analyser la rentabilité par client et par produit en fonction des coûts particuliers et des bons taux (les taux de la main-d’œuvre directe, les frais généraux de fabrication par service, les taux des frais d’administration et de vente) ;
• Mettre en place le calcul d’indicateurs de performance simples ;
• Obtenir les bases d’un processus budgétaire ;
• Appuyée financièrement par la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) Lac-Saint-Jean-Est.

Contexte

Nombre d’entreprises n’ont pas les moyens financiers pour affecter une ressource humaine spécifique à la gestion des opérations marketing.

Le plus souvent, les propriétaires dirigeants de ces entreprises sont ballottés par des fournisseurs de produits marketing, sans que ceux-ci aient une idée précise de ses réels besoins. Faute d’avoir élaboré une stratégie marketing adéquate et réaliste, ils optent pour des actions qui peuvent être inadéquates aux besoins réels de celles-ci.

Le présent programme veut s’attaquer de front aux problématiques soulevées dans ce contexte.

Dans le cadre de son produit « Programme d’appui gestion marketing », la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) Lac-Saint-Jean-Est désire soutenir les entreprises, n’ayant pas les ressources humaines nécessaires, pour l’élaboration et la mise en place d’une stratégie et d’un plan d’action marketing, collant à la réalité et aux capacités de celles-ci. Celui-ci comporte quatre volets d’intervention, soit:

1. Rencontre du consultant avec la personne désignée par l’entreprise;
2. Survol diagnostique du volet marketing;
3. Appui à la conception d’un plan d’action;
4. Appui à la réalisation du plan d’action.

S’adresse aux entreprises :

• Qui ne possèdent pas de politique de gestion marketing (formelle et écrite);
• Qui identifient une personne responsable du marketing au sein de l’entreprise si ce n’est pas le propriétaire dirigeant lui-même;
• Implantées sur le territoire du Lac-Saint-Jean-Est.

Objectifs :

• Pourvoir les propriétaires dirigeants d’entreprise de concepts et pratiques de base en gestion marketing afin de les encourager à implanter graduellement une gestion marketing de qualité;
• Développer l’autonomie du propriétaire dirigeant eu égard aux nouvelles connaissances acquises, et ce, dans le respect de ses priorités et de ses capacités.

Avantages pour l’entreprise :

• Accompagnée par des consultants;
• Adapté et personnalisé à l’entreprise;
• Exercé selon les priorités et les échéanciers du propriétaire dirigeant ainsi que les capacités financières et humaines de l’entreprise;
• Possibilité de retrait du programme en tout temps;
• Appuyée financièrement par la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) Lac-Saint-Jean-Est.

La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) Lac-Saint-Jean-Est a développé une approche dite de proximité avec les entreprises qu’elle aide financièrement. Des contacts réguliers et une analyse de leurs données nous permettent de suivre de près l’évolution de celles-ci, de les conseiller et de les accompagner dans leurs différents projets. Elle a, de plus, mis en place des programmes spécifiques d’appui aux gestionnaires d’entreprise s’adressant autant aux entreprises clientes que non-clientes de la corporation.